@Geater125 wie konnte es aus deiner Sicht passieren, dass wir uns so einen Blender wie Veh geholt haben. Ich meine der Mann hat noch nirgends als GF Sport gearbeitet und es nirgendwo lange ausgehalten. Wie konnte man bei so einer Vita Ernsthaft glauben, dass der hier langfristig was aufbaut?
Nun, das hängt natürlich mit den Leuten zusammen, die ihn geholt haben. In irgendeinem Artikel zur Nachfolge von Veh stand auch bereits drin, dass gerade ein Markus Ritterbach sich einen "erfahrenen Mann" gewünscht hat. Der damalige Vorstand war halt einfach der Meinung, dass vor allem ein "Gesicht" benötigt wird. Einer der für die Öffentlichkeit greifbar ist, erfahren und im Hintergrund sollen andere die Entscheidungen vorbereiten. Deswegen wurde ja auch u.a. ein Aehlig geholt.
Dazu sagst du es selbst noch: Blender. Veh kann sich halt sehr gut verkaufen, dazu wurde er sicherlich im Vorfehld von Wehrle noch sehr gut gebrieft. In Summe (und wenn ich mir die damalige Lage anschaue) ist das sicherlich etwas, das beim damaligen Vorstand auf fruchtbaren Boden gefallen ist. So herrschte z.B. auch ein gewisser Druck, weil man Schumacher gerade nach den misslungenen Fernsehauftritten schnell aus dem Fokus nehmen musste + die Winterpause vorbereiten.
Alles in allem keine schöne Situation.
Ich wollte den Mirgliederrat nicht und ich habe ihn nicht gewählt. Von daher mache ich auch keinen Hehl draus dass es mir am liebsten wäre der Mitgliederrat wird abgeschafft, und dann gleich noch das ein oder andere Gremium.
Ist dein gutes Recht
Aber die Struktur ist schlank und übersichtlich gehalten. So ähnlich würde ich mir das beim FC wünschen.
Da ich von dir allerdings noch keine wirkliche Antwort darauf erhalten habe, was die ganzen bösen Gremien alles falsch machen (reell und nicht zugeschrieben), stelle ich dir verkürzt dar wie es beim FC abläuft:
- Wir haben zwei Geschäftsführer, davon einen GF Sport.
- Der GF Sport hat sein Team, in dem Entscheidungen vorbereitet werden. Bis zu einer gewissen Grenze können die Entscheidungen auch direkt umgesetzt werden. Sprich: Wenn ein Spieler z.B. 100.000 Ablöse kostet und 120.000 Gehalt je Jahr, dann kann der direkt verpflichtet werden.
- Für "größere Entscheidungen" geht der GF Sport zum Gemeinsamen Ausschuss. Da sitzt auch schon praktischerweise der e.V.-Vorstand drin, der gleichzeitig (bis auf den Vorsitzenden) den Aufsichtsrat der KGaA bildet. Der Vorsitzende sitzt aber auch im GA, womit es vielleicht kompliziert wirkt, aber im Endeffekt der GF Sport nur sieben Leuten seine Entscheidung gegenüber vertreten muss. Und wenn es um Transfers in der Größenordnung von z.B. 10 Millionen Ablöse und 2 Millionen Jahresgehalt geht, dann ist das auch normal. Solche Grenzen haben ALLE Vereine, seien es Bayern, Leipzig, Bremen, Leverkusen, Frankfurt etc., auch jeder Mittelständler oder Großunternehmen. Die Grenzen mögen woanders gesetzt sein und man kann über die Höhe diskutieren (was für uns viel ist, ist für die Bayern Portokasse, was für uns wenig ist, sprengt bei Fortuna Köln das Budget). Nur das diese Grenzen vom Grund aus richtig sind, steht hoffentlich außer Frage.
- Weder Beirat noch Mitgliederrat noch Wahlkomission reden in diese Entscheidungen mit hinein, außer Beirat und Mitgliederrat über die Vorsitzenden. Eine ähnliche Aufsichtsstruktur hat übrigens auch RB Leipzig, nur wird das in diesen Darstellungen nicht aufgezeigt.
Witzig: Schau dir bitte die Darstellung des e.V. genauer an. Die Mitglieder wählen den Ehrenrat, der wiederum den Aufsichtsrat vorschlägt. Soweit, "so gut". Der Aufsichtsrat bestellt (=bestimmt), kontrolliert und berät den Vorstand des e.V. Damit hast du einen Vertriebler, eine Anwältin, einen Steuerberater und einem ehemaligen Fußballer (der aber nie wirklich was im modernen Fußball geleistet hat), die nun den Vorstand bestimmen, kontrollieren und beraten. Der Aufsichtsrat hat also deutlich mehr Macht als der Mitgliederrat bei uns im e.V., gleichzeitig aber nicht zwingend mehr Ahnung.
Bei der GmbH sieht es übrigens bei uns nicht sehr viel anders aus. Bei uns ist nur Sales & BD + Operations anders aufgeteilt.